WBS划分原则主要包括以下几点：

1.可分解性原则:WBS应能将项目的工作分解为更小的、可管理的任务和活动。每个工作包应具有明确的开始和结束,且可以被分配给特定的责任人或团队。

2.完整性原则:WBS应包含项目的所有工作范围,不应缺漏任何重要的任务或活动。只有当WBS完整无遗漏时,才能建立准确的项目计划和进度。

3.可交付物导向原则:WBS的分解应以项目的可交付物为导向。可交付物是项目工作的结果或成果,通过对可交付物进行分解,可以清晰地定义项目的工作内容并进行有效的控制。