以下是一种可行的企业生产管理方法方案：

1. 生产计划： 根据客户订单、市场需求和企业的生产能力，制定生产计划。生产计划应具体、可行，并考虑到人员、设备和原材料的需求和供应情况。

2. 生产流程管理： 生产流程管理应当确保生产流程的高效性和低成本化，并将生产过程分解到底层操作和控制过程。每个操作和控制过程应当设定标准化程序，以确保生产流程质量和精度。

3. 原材料和物料库存管理： 企业应当严格管理原材料和物料库存，每个物料库存应当有其独有的代码、数字记录和跟踪系统，以确保废品率降低和提升生产成本效益。

4. 设备维护和保养： 维持设备的稳定性和可靠性非常重要，因此，企业应该定期检查设备，并及时进行维护和保养工作，以确保生产设备的可靠性和式样。

5. 员工管理和培训： 公司生产的质量和效率受员工的工作效率、素质和技能水平的影响，因此，对员工的培训和管理应该成为公司的重要任务，并为新老员工设立不同的培训计划，以确保员工保持最佳状态运行整个生产流程。