管理者在识人用人的困难是很多的。首先，面试时求职者往往表现出最好的一面，管理者很难判断这是否真是其实际能力水平。

其次，简历很难反映一个人的潜力和人际关系等重要因素。

另外，由于时间和人力资源的有限性，管理者也不可能对每个求职者或员工进行深入的调查和评估。

最后，管理者也需要面对自身偏见和主观意见的影响，这会影响其对候选人和员工的判断和选择。因此，管理者需要发挥自身判断力，并尽可能多地收集信息以避免这些困难。