可以包括以下几个步骤：

1. 需求评估：首先，公司需要评估当前业务发展情况和工作负荷，确定是否需要增加新的岗位。这可以通过与相关部门和团队的沟通、数据分析和业务预测等方式进行。

2. 岗位描述和职责：确定需要增加的岗位的具体职责和要求。这包括岗位的名称、职位描述、任职要求、工作职责等，以便后续招聘和人员安排。

3. 预算和资源评估：评估增加岗位所需的预算和资源，包括薪资、福利、培训等。确保公司有足够的财务和人力资源支持新岗位的设立。

4. 内部审批和批准：将岗位需求提交给公司的上级管理层或相关决策者进行审批。这可能需要提供相关的数据和分析，以说明增加岗位的必要性和益处。

5. 招聘和选拔：一旦岗位获得批准，公司可以开始招聘和选拔适合的候选人。这包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等步骤。

6. 岗位安排和培训：一旦合适的候选人被选中，公司可以进行岗位安排和培训，确保新员工能够顺利适应新的工作环境和职责。

以上是一般情况下公司申请增加岗位的流程，具体流程可能会因公司规模、行业特点和内部政策等因素而有所不同。建议您在实际操作中根据公司的具体情况进行相应调整和执行。