应该考虑以下几个方面：

1. 设定合理的提成比例：根据公司的利润水平、业务难度和员工个人表现，设定合理的提成比例。一般来说，业务员的提成比例应该与其创造的利润直接相关，以激励其更好地开展业务。

2. 建立完善的提成制度：明确提成的发放标准和发放时间，建立公开、透明的提成制度，以避免员工之间的不公平感和疑虑。

3. 激励员工开展新业务：除了基本的提成外，还可以设立一些额外的奖励机制，例如新客户开发奖、大订单奖等，以激励员工积极开展新业务。

4. 考虑团队绩效：为了鼓励团队合作，可以考虑将团队绩效纳入提成分配的考虑因素中，以促进员工之间的协作和团队凝聚力。

5. 定期评估和调整：定期评估提成方案的效果，并根据实际情况进行必要的调整。这包括根据市场变化、公司战略调整和员工反馈等因素进行调整。

总之，一个最佳的外贸业务提成方案应该具有激励性、公平性和透明性，能够促进员工积极开展业务，提高公司业绩，实现公司和员工共赢。