管理频繁否定员工的动机和目的可能因具体情况而异，但以下是一些可能的原因：

激励员工改进：有些管理者可能认为，通过否定员工的工作表现，可以激励员工更加努力地工作，改进自己的表现。他们可能认为，这种方式可以让员工更加清晰地了解自己的不足之处，从而更加积极地改进。

控制员工行为：一些管理者可能想要通过否定员工来控制员工的行为，确保员工按照他们的期望和标准来执行任务。他们可能认为，通过这种方式可以让员工更加服从管理，遵循公司的规章制度和工作流程。

建立自己的权威：有些管理者可能想要通过否定员工来建立自己的权威和地位。他们可能认为，通过否定员工的工作表现，可以让自己看起来更加有能力和权威，从而树立自己在组织中的领导地位。

个人偏见或情绪：有时候，管理者的否定可能源于个人偏见或情绪。例如，一些管理者可能对某些员工持有偏见或不喜欢他们的个性或工作方式，因此可能会频繁否定他们的工作表现。

需要注意的是，频繁否定员工可能会对员工的工作积极性和士气产生负面影响，甚至可能导致员工离职或产生其他不良后果。因此，管理者应该谨慎使用否定，尽量以正面激励和建设性的反馈为主，帮助员工提高工作表现和职业发展。